新產投集團召開2023年前三季度經營活動分析會議

      10月16日，新產投集團召開2023年前三季度經營活動分析工作會議。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理付強參加會議并主持，集團領導班子、類高管、集團公司各部室負責人、各權屬企業領導班子正職、分管經營的副總經理及相關負責人參加會議。

      會上集團公司財務部匯報了前三季度集團總體經營情況、各板塊前三季度經營情況、存在的主要問題及下一步工作安排。各權屬企業匯報了前三季度主要經濟指標完成情況、重點工作推進情況、存在的重點難點問題、全年主要經營指標完成情況和下一步工作安排。

     集團分管領導對分管領域下一步工作提出具體要求，明確了工作目標和完成時限。集團黨委委員、總會計師張艷梅對“十周攻堅戰”工作進行部署安排：各權屬企業要提高政治站位，強化履職擔當，切實增強完成全年目標的責任感和使命感，拿出更加有力、有針對性舉措實招，為順利完成全年目標任務打下堅實基礎；要強化組織領導，壓實主體責任，切實增強核心意識、大局意識，把思想統一到集團公司黨委要求上來，以務實工作作風踐行主體擔當，提升公司高質量收益，取得新成效；要強化目標任務，優化工作措施，結合實際經營情況，及時調整并優化工作措施，確保各項工作完成；要強化運行監測，細化目標分解，各二級權屬企業要將工作目標細化分解，落實到三級企業，并密切跟蹤三級企業經濟運行情況；要強化專班工作，建立長效機制，持續發揮虧損企業治理專班的統籌協調作用，全力推動虧損企業治理工作；要強化問題整改，提升發展質量，按照整改要求，扎實推進問題整改工作，進一步提升問題整改意識，完成各項問題整改工作任務。各權屬企業要堅定工作目標，提振發展信心，不斷開拓創新，砥礪奮進，在推動集團高質量發展上走在前，在完成經營目標上勇爭先，在治理虧損兩斤壓降專項行動上善作為，奮力打贏“十周攻堅戰”。

      付強首先肯定了集團各權屬企業在前三季度中取得的經營成績，同時要求各部室應按第17次總經理辦公會會議安排與權屬企業做好對接工作。關于集團全年的生產經營工作，他總結三個“嚴峻”：完成年度經濟指標形勢嚴峻，安全生產管理工作形勢嚴峻，重點工作任務完成進度形勢嚴峻。對此，付強提出三點意見，一是主要領導牽頭推進重點工作，重點工作決定集團全年指標工作完成情況，權屬企業對重點工作要提高認識，要以完成年初考核責任書目標為工作核心，為集團完成各項經營指標貢獻力量。在年度考核時，集團將根據各權屬企業經營業績完成情況，剛性兌現考核結果，最大限度實現以考核激勵經營工作的目的。二是統籌抓好年度目標工作完成，提前謀劃2024年度工作計劃。各權屬企業應“跳起摸高”，積極完成2023年經營工作目標，同時結合企業實際情況，積極進取制定2024年度工作目標，指標設定要以效益為中心，體現國企擔當，為龍江“兩新”投資以及落實“4567”專班工作積極部署，落實落靠；三是統籌做好項目建設安全生產以及風險防控工作，集團目前重點項目較多，部分項目面臨建設期向運營期轉變的關鍵環節，各權屬企業主要領導要提高安全生產及風險控制責任意識，為后續重點項目投產運營夯實基礎；對已投產項目要加強冬季投運生產安全部署，全面加強檢修管理，保障生產設備運行；加強交通安全管理，確保安全生產形勢穩定；防范各類法務風險事件，維護信訪穩定。

      付強強調，各權屬企業需進一步提高認識、高度重視，統籌安排，全面做好四季度經營生產工作，確保完成全年經營目標及重點任務。